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在线/离线AOI检测设备分享节能高效型SMT贴片焊接制造设备

作者:admin 浏览量:267 来源:本站 时间:2016-11-23 14:44:50

信息摘要:

在线/离线AOI检测设备分享节能高效型SMT贴片焊接制造设备

节能高效型SMT贴片焊接制造设备优化组合 + 提升效能与品质方案


中国SMT市场规模分析与展望:

自1985年开始引进SMT生产线批量生产彩电调谐器以来,中国SMT技术已近30年。据不完全统计目前我国SMT产线约5万条,贴片机总保有量超10万台,占全球40%,为全球最大、最重要的SMT市场。

A.优化提升SMT效能与品质方案:

SMT整线设备优化组合方案

SMT多线合一解决方案解析:

是SMT贴片制造自动化解决方案之一,主要用途及性能有以下几点: 

;@#&采用1个或2个移动台车在2个特定位置间来回移动,为实现SMT或AI以及物流系统的设备间进行自动化完美对接,(1分2 和2合1或3合1等特定场合的汇合或分流的输送)。 

;@#&适用:生产线(DIP或SMT或其他工艺)多线之间的错位平移接驳,将工件(PCB或片状材料)自动转移至下一特定设备的生产模式。 

;@#&针对SMT工艺的节能解决方案:

热点: 节能 -- 用2至4条的贴片线只需用到1台回流焊 。

优势: 两条或以上的生产线的贴片后的基板汇聚在同一条直线上,进入下一工艺流程(回流焊)。

   A:生产成本;两条或以上的生产线共用一台回流焊。此项目每年为各大企业减少将近(十万元)的电费节约了不必要浪费的生产成本。

   B: 人工成本;回流焊前由原来的两条生产线两个QC员工负责检板,改为两条生产线一个QC员工负责检板。回流焊后检板(同上)即减少两个雇员。以企业雇员每人每月2500元计算,每年少付雇用人工成本(陆万元)。

   C:机会成本;选择平行移载机即可少购一台回流焊,减少设备采购的款项(十万元)。

   D:空间成本;生产线合二为一有效地扩大生产空间活动范围。

   E: 时间成本;有效提高生产效益,节约因生产工艺管理时间所带来的诸多不便。

1.优化SMT设备:

SMT锡膏印刷机:手印->半自动->全自动;

贴片机Mounter:精度-50um-> 40um以内;

贴片机飞达Feeder:机械->电动自校准;

回流焊Reflow:多线共享国产双轨回流焊->双轨进口回流焊炉

      Profiler具有可模拟,可控可追朔性

平行移载与双轨回流焊示意图

2.优化工艺:

2.1-有铅->无铅->无卤;

2.2-仓库-SMT产线-SMT设备与工艺一致性;

2.3-工艺窗口-工艺文件的制定管控;

3.优化流程:

完善检测:

检测锡膏(2D->3D,离线->连线,抽检->全检,人工->机器)

检测贴片(炉前QC->炉前AOI自动光学检测仪全捡)

检测焊点(炉后QC->离线AOI->连线AOI光学检测仪)

检测理想模式:SPI+炉前AOI+炉后AOI+XRay,全自动连线

传统SMT贴片焊接品质检测管控方式存在的问题:

4.优化系统:

贴片机环节-智能软件投入应用;

实现SMT间大小闭环互联互控;

导入成熟MES物联网:实现少人化、信息化!

B.优化效率措施

A).PCB设计效率:

1.拼板SMT贴装:

1.1 增加拼板数量:减少传板次数/辅助传板时间;

1.2 阴阳SMT生产:正反面无优先过炉工艺要求;以减少正反面换线的时间;

1.3实现方式:

1.3.1-PCB设计拼数尽量多;

1.3.2-PCB设计后人为再拼;

1.3.3-阴阳:做专用治具生产,TOP面元件位置掏空,BOT随意。

2.打叉板贴装效率(现实占比近80%):

2.1 贴片机-自动识别Badmark-叉板越少效率越高。

2.2 人协助-相同位置叉板成组投入,直接SKIP,减BadMark识别时间;

2.3 辅助设备-BadMark贴片机外识别共享,减少贴片机识别损失;

B).SMT设备效率:

1.全自动锡膏印刷机 : 高速双轨(现为瓶颈)

-全CT10Sec:含锡膏印刷+传输+清洁;

-实现双轨模式;

AOI-SMT@DIP设备  14:43:45

实现双轨模式;

2.贴片机:SMT通常多用in-line Head中速机

2.1-程序优化:工作头同时取料,同时取料越多效率越高;

2.2-Balance:1线多台机CT差别越小越好,后段趋快;

2.3-取料等待:可使用优先取料功能。

2.4-多家高速模块双轨贴片机成熟

3.回流焊炉:多轨模式

省回焊炉前AOI、省炉后AOI、省AOI操作人员!

 

SMT代替人工看板,完美解决缺件、少件、偏移、立碑、虚焊、假焊、多锡、少锡、IC翘脚等人工目检等问题。

不同的材质与产品,其制作质量要求也不一样,在外观QC方面,人的视觉因长时间的乏累、心理素质的不同、外在原因的各种干扰等,使产品漏检、误检等导致客户投诉&退货的;还有节假日人工短缺、人工成本不断上涨......AOI代替人工视觉自动检测是高科技发展的必然趋势。

C).SMT车间管理效率-4M:

1.Man人员:

1.1-培训上岗,同岗以技能定级别;

1.2-现场作业符合人体工程学原理,减少劳累、动作浪费;

2.MC机器:

2.1-配置科学,效率发挥最大化;

2.2-SMT贴片机品牌型号一致,方便资源共享:Feeder、Nozlle、Program等;

3.Material物料:

3.1-备料、补料前置作业,减少停机待料;

3.2-量化清晰,达到5S效果、少错乱;

3.3-WIP最小化,1PO1盘存;

4.Method方法:

4.1-合理优化流程图;

4.2-不断优化工艺;

4.3-优在与ECN不冲突、能落实;

D).品质即效率:

A. IQC    

品质控制第一关,负责来料检验,保证物料能正常使用。

如能及时发现来料不良,即可避免批量不良发生。

B. IPQC   

负责生产过程中的产品品质的监控,保证产品的品质;

发现问题及时反馈,及时处理。预防异常问题的产生。

C. FQC/QA    

FQC-由QC员工或用AOI,据产品WI检验规范,对生产产品做全检;

QA-对已包装产品进行科学抽检,保证交给客户的产品是全良的。

;@#&---本文转载于网络---;@#&


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